PWC:s årliga vd-undersökning visar att geopolitiska konflikter, handelspolitiska utspel, teknologiska språng och ökade spänningar mellan stormakter gör framtiden allt svårare att förutse än någonsin tidigare. Jämför det engelska begreppet VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). I en värld där spelreglerna ständigt skrivs om räcker det inte att reagera snabbt – företag måste bygga motståndskraft, tänka längre och våga förbereda sig för flera möjliga framtider.
Resiliens, organisatorisk motståndskraft och uthållighet, har gått från ett defensivt agerande till en avgörande strategisk konkurrensfördel för framgång i en tid av snabba, omvälvande förändringar och teknikskiften. Det handlar inte bara om att kunna reagera när förändringar sker. Det handlar också om att förutse förändringar, förbereda sig och i tid aktivt omvandla osäkerhet till nya affärsmöjligheter. Men här visar dock flera studier att många företag fortfarande domineras av ett reaktivt förhållningssätt, medan proaktiv scenarioplanering och framtidsorienterat strategiarbete är betydligt mindre utbrett.
Samtidigt med kravet på längre planeringshorisont lägger företagsledare en stor del av sin tid på kortsiktiga operativa frågor. Både globalt och i Sverige är tiden som avsätts för långsiktig planering begränsad, trots att trycket på omställning av affärsmodeller nu är det högsta på decennier. Exempelvis visar studien att svenska vd:ar endast lägger 10 procent av sin tid på aktiviteter med en tidshorisont på fem år eller mer. För att ändra på detta behöver samspelet mellan ledning och styrelse stärkas, där styrelsen spelar en mer aktiv roll i att driva långsiktiga strategiska initiativ. Ledningen ska vara operativ samtidigt som den ska planera framåt. Styrelsen behöver ställa rätt frågor och driva på ledningen när det gäller den långsiktiga utvecklingen.
Geopolitisk osäkerhet påverkar investeringsviljan negativt, även om bilden i Sverige är något mer stabil än globalt. Innovation och kontinuerlig produktutveckling blir allt viktigare då produktlivscykler förkortas och nya teknologier förändrar spelplanen. Här pekar flera rapporter på att svenska företag riskerar att halka efter, särskilt när det gäller att implementera och dra nytta av AI. Sannolikt kommer vi se att andelen intäkter som härstammar från nya produkter ökar framgent.
Slutsatsen är tydlig: Företag som utvecklar sin förmåga att förutse förändringar, arbeta med framtidsscenarier samt våga investera i innovation och produktutveckling har betydande konkurrensfördelar. I en värld där traditionella branscher omformas och nya affärsdomäner växer fram, är resiliens inte längre ett defensivt skydd – utan en strategisk tillväxtmotor.
Läs hela PWC:s rapport: CEO Survey 2026 - PwC:s årliga vd-undersökning | PwC