Hoppa till innehåll

Styrelse

Länk mellan ägare, styrelse och ledningen

Ordförande kvinna

Ordförande har en allt viktig roll i att leda styrelsens arbete och vara en länk mellan ägare, styrelse och företagsledning. I ansvaret och ledarskapet ingår att se till att alla tre parter har samma målbild och är överens om de prioriteringar som görs. Ordföranden ansvarar för att styrelsen uppfyller åtaganden och förväntningar mot ägarna. Här är ett ägardirektiv ett grundläggande underlag. Öppenhet i kommunikationen mellan ägare, styrelse och ledning är avgörande för att skapa tillit och tilltro till varandras kompetens.

Läs mer »Länk mellan ägare, styrelse och ledningen

Från ordningsperson till ledare

Papper i ordning

Som ordförande har du det formella ansvaret – och befogenheterna – att skapa och upprätthålla ordning och reda samt formalia kring styrelsearbetets form och innehåll. Men styrelseordföranden har över åren fått en alltmer mer framträdande roll där ledarskapet särskiljs från ordförandeskapet. Att skapa ett lag av styrelsen och säkerställa att styrelsen blir en strategisk resurs för företaget förutsätter en annan typ av kapacitet och andra kvaliteter och som inte automatiskt kommer med den formella rollen som ordförande.

Läs mer »Från ordningsperson till ledare

Ordförandens särställning

Möte med presentation

Ordföranden har en särställning i styrelsen som är reglerad både i lag och praxis. Enligt Aktiebolagslagen (ABL) ska en av ledamöterna i en styrelse som har mer än en ledamot vara ordförande. Notera att även om innehållet i denna artikel baseras på rollen som ordförande i ett aktiebolag så gäller slutsatserna i huvudsak även för ordföranden i andra verksamheter – som exempelvis ideella föreningar, offentliga bolag och verksamheter m.m.

Läs mer »Ordförandens särställning

Aktiespararna krokar arm med riskkapitalister – sätter rättssäkerheten på spel

Aktiespararna har hittat ett nytt och innovativt sätt att finansiera legala processer mot styrelser och ledningar i bolag.  Aktiespararna tar nämligen hjälp av den internationella investeringsfonden Therium för att finansiera en process mot fjorton före detta medlemmar av Swedbanks styrelse och ledning.  Det är ett nytt fenomen i Sverige när stora anglosaxiska riskkapitalfonder går in och investerar i legala processer mot en procentuell andel av det belopp som eventuell utbetalas. I detta fall utlovas Therium 20 % av det belopp som Swedbank erhåller. Therium investerar typiskt sett omkring 170 mkr (15 £m) eller mer per case mot ett förväntat utfall på 6–10 gånger investeringen.

Läs mer »Aktiespararna krokar arm med riskkapitalister – sätter rättssäkerheten på spel

Ekonomisk pandemi och obeståndstider

Tight möte

Denna vår med Covid-19 innebär stora osäkerheter för många bolag och verksamheter.  På några veckor har för många en betydande del av kunderna och förväntad försäljning uteblivit. Regering och kommuner jobbar febrilt att med olika krispaket stötta verksamheterna. Men det tar tid att få paketen på plats och kommer i de flesta fall inte fullt ut kompensera uteblivna intäkter.

Ledningen i bolagen har svårt att bedöma framtiden eftersom ingen vet hur länge den ekonomiska pandemin kommer att pågå och när kan vi börja återgå till en mer normal situation. Det är uppenbart att viruset inte går att utrota och att vi måste vänja oss att leva med risken för smittspridning tills vi antigen fått ett verksamt vaccin eller uppnår tillräcklig flockimmunitet. Det kan med andra ord ta lång tid innan vi kan återgå till en mer normal situation.

Läs mer »Ekonomisk pandemi och obeståndstider

Utdelning våren 2020?

Styrelse

Vi är mitt inne i en pandemi orsakad av Covid-19 (Corona) och just nu pågar debatten om aktiebolag ska lämna utdelning till sina aktieägare. Det finns i två överväganden som bolagens styrelser bör göra i beslutet om utdelning:

  1. Styrelsens ansvar gentemot försiktighetsregeln.
  2. Förståelse från omvärlden.
Läs mer »Utdelning våren 2020?

Dax att utse ”Årets svenska intraprenör”.

Intraprenör

En betydande del av det välstånd vi skapat i Sverige har möjliggjorts av ett antal banbrytande innovationer. Vi känner väl till våra stora, ambitiösa entreprenörer som lagt grunden för ett antal framgångsrika företag. Men det som inte uppmärksammas i tillräcklig omfattning är de nya innovationer och kontinuerliga förbättringar som görs i det tysta inne i företagen.

Läs mer »Dax att utse ”Årets svenska intraprenör”.

Stora Styrelsedagen 2017

Agenda styrelsedagen

 

Mångfald i en styrelse är viktigt. Styrelsen kan liknas med en orkester där alla instrument som behövs är representerade. För hur kul är det om alla spelar flöjt? Kloka av ord av Sven Hagströmer när Styrelseakademien i Stockholm hade sin Stora Styrelsedag den 21 november. Det var ett välbesökt och välarrangerat event på Epicenter, som är Stockholms första digitala centrum för innovation.

Läs mer »Stora Styrelsedagen 2017

Hållbarhet i lagen och praktiken

Geen feet

Det ställs allt högre krav på oss som ägare, styrelseledamöter och ledning av företag och verksamheter att säkerställa hållbar produktion och konsumtion av både varor och tjänster. FN anger i sina globala mål (1) att:

  • En omställning till en hållbar konsumtion och produktion av varor och tjänster är en nödvändighet för att minska negativ påverkan på klimat och miljö samt människors hälsa.
  • En hållbar konsumtion och produktion innebär en effektiv användning av resurser, hänsyn till ekosystemtjänster som är nödvändiga för försörjningen samt minskad påverkan från farliga kemikalier.
  • Detta innebär inte bara miljöfördelar utan även sociala och ekonomiska fördelar såsom ökad konkurrenskraft, näringslivsutveckling på en global marknad, ökad sysselsättning och förbättrad hälsa och därmed minskad fattigdom.

Läs mer »Hållbarhet i lagen och praktiken

CX & UX

CX och UX är två buzzwords som just nu är väldigt inne. Men tyvärr hör och ser jag ofta en sammanblandning och förväxling av begreppen. I detta blogginlägg förklarar jag vad begreppen betyder, vad som skiljer och förenar.  Läs mer »CX & UX

Styrelseakademien 25 år

 

Logga

Vi är många som arbetar med ägar- och styrelsefrågor som redan är medlemmar i StyrelseAkademien. Men du som inte är medlem – eller inte alls känner till föreningen – får här lite grundläggande information om StyrelseAkademiens verksamhet. Jag delar också med mig några av mina erfarenheter från att vara medlem.

StyrelseAkademien är en rikstäckande, oberoende intresseorganisation för ägare, styrelseledamöter och för dig som önskar utveckla ditt kunnande inom ägarstyrning och professionellt styrelsearbete. Föreningen är en viktig plattform för utveckling av ägar- och styrelsefrågor och bidrar starkt till professionaliseringen av styrelsearbetet.

StyrelseAkademien grundades 1991 och firar under 2016 sina 25-år med ett stort antal event. Medlemsantalet uppgår idag till 6.600 medlemmar.

StyrelseAkademien Sverige består i sin tur av ett antal lokala föreningarna som tillsammans bildar ett rikstäckande nätverk som samordnas i den nationella föreningen. Jag är själv med i StyrelseAkademien Stockhom. Om du vill veta mer så gå in på StyrelseAkademiens webbsida. Här hittar du mer information om medlemskap och kanske en förening nära dig.

Läs mer »Styrelseakademien 25 år

Webbdagarna 2016

Inspiration i påsk

Easter eggs

Jag har besökt Webbdagarna nu i veckan 22-23 mars. Det är Sveriges ledande event och mötesplats för alla som arbetar med digitala medier och kanaler. Konferensen anordnas av Internetworld och samlar 1600 deltagare. Om du vill följa digitala utvecklingen och upptäcka nya affärsmöjligheter så kan jag kan varmt rekommendera att besöka eventet – nu i år i Malmö den 17-18 maj eller i Göteborg den 21-22 september. I Stockholm hålls eventet nästa gång den 21-22 mars 2017. Det var sammantaget mycket proffsigt upplagt med många bra och inspirerande talare.

Det är självklart mycket information som jag fick del av under dagarna två. Jag kan här i bloggen bara dela med mig av några få och förhoppningsvis inspirerande intryck. Läs mer »Webbdagarna 2016

Krognota i stället för ränta och amortering?

RestaurantJag har förmånen att fått lära känna Bernt Magnusson genom att vi arbetat i styrelser tillsammans – inte då bara i bolag där allt gått enligt plan utan i också i styrelser med stora utmaningar. Det finns mycket att lära av Bernts erfarenheter och klokskap som ledare, ledamot och ordförande i styrelser.

Bernt Magnusson har en lång karriär i näringslivet och är en respekterad näringslivsprofil. Jag har gjort en längre intervju med Bernt som jag delat upp i flera poddavsnitt. I det här första avsnittet tar jag upp Bernts syn på 2016. I ett par kommande avsnitt berättar Bernt om sin resa från Falun till Stockholm – en internationell resa som bl.a. gått över USA, Sydafrika och Tyskland. Bernts industriella karriär speglar en viktig del Sveriges industrihistoria under senaste 50-åren. Han kommer även att ge sin syn på styrelsearbete och ledarskap, t.ex. hur känner man igen en bra vd?

Du kan om lyssna på podden via Soundcloud – streama eller ladda ner. Eller om du hellre vill kan du både lyssna och samtidigt titta på ett bildspel på Youtube. Se länkar nedan.

Läs mer »Krognota i stället för ränta och amortering?

Världens bästa vd 2015

 

Graf and CSR

Harvard Business Review (HBR) utser varje år de 100 vd:ar som de bedömer vara de bästa företagsledarna i världen. Så också 2015.  I underlaget ingick 907 vd:ar från 896 bolag och som representerade 46 nationaliteter från 30 länder. Urvalet baseras på S&P Global 1200. Detta index omfattar de bolag som står för cirka 70% av värdet på alla världens börser.

Resultatet för 2015 blev intressant och inspirerande då en något oväntad vd tog första platsen.

Läs mer »Världens bästa vd 2015

Vejpa på bolaget?

  • av

E-cigarette
Bild: Adobe Stock.

 

Så har Språkrådet kommit med årets nyordslista. Den är ett urval av ord som tillkommit och etablerat sig i svenska språket under 2015. Listan omfattar nya ord som berättar något om den tid vi lever i och ord som visar på språklig kreativitet.

Vårt bolag är utsatt för en attack från en trollfabrik! Ska vi tillåta att man vejpar på vårt bolag? Ska vi göra affärer med en douche? Jag har i denna blogg valt ut ett antal ord som du kan ha nytta av och svänga dig med i styrelserummet, i ledningsgruppen eller i andra möten och sociala sammanhang.

Läs mer »Vejpa på bolaget?

Red Background

God jul, gott nytt år och en skön helg

  • av

 

Att äga ett bolag, arbeta i en styrelse eller ha en ledande befattning i en verksamhet är en komplex och spännande uppgift. För att lyckas är det viktigt att vi delar med oss av både erfarenheter och nyheter som vi plockar upp. Jag försöker bidra till den erfarenhetsbanken genom min blogg OWBOMA.

Stort tack till er alla som läst och följt min blogg. Utan er som läser är skrivandet inte värt mödan – trots att det är spännande och kul.  Och ett speciellt tack till alla er som kommenterat och gillat texterna – direkt i bloggen, på Linkedin eller Facebook, via mail, på telefon eller då vi träffats. Uppskattat!

Nu stundar julhelgen för alla som firar den, vare sig vi tror eller inte tror på berättelsen om födelsen i Betlehem och de konsekvenser den fick. Helgerna runt julen och det nya året är i vart fall en tid som kan ge oss möjlighet till tid med familj och vänner. Den ger oss förhoppningsvis tid till reflektioner, till funderingar på året som gick och på de möjligheter det nya året kan ge. Vi får tid att stanna upp och skicka en tanke till alla dom som inte vare sig kan fira jul och ett nytt år eller få en avkopplande, trygg ledighet.

Min julklapp i år går till Läkare Utan Gränser vars insatser behövs mer än någonsin.

Läs mer »God jul, gott nytt år och en skön helg

Vem söker vi?

 

Vem söker vi
Bild: Shutterstock.

All rekrytering går ut på att hitta rätt person. För att den person vi söker ska klara arbetsuppgiften krävs kunskap och erfarenhet. Och för att passa in i teamet och kulturen behövs rätt personlighet, värderingar och attityd. En CV är till hjälp för att bedöma historiska prestationer, men det svåra är att bedöma om en kandidat är rätt person för att uppfylla framtida förväntningar.

I min förra blogg tog jag i en poddcast upp personlighetstester som ett verktyg i en rekryteringsprocess och matchningen av personer. I den här bloggen fortsätter jag samtalet med Olov Nordgren för att få hans syn på rekryteringsprocessen och hur man hittar rätt person. Olov jobbar med ledarrekrytering och är representant för Caliper i Sverige. Jag kommer i ett senare inlägg och poddcast att samtala med Olov om karriär och karriärplanering.

Du kan om lyssna på podden via Soundcloud – streama eller ladda ner. Eller om du hellre vill kan du både lyssna och samtidigt titta på ett bildspel på Youtube. Se länkar nedan.

Läs mer »Vem söker vi?

Olikheter som är lika

  • av

Jag tog i mina förra blogg upp utmaningen att attrahera och behålla talanger. Kreativa personer trivs i team med mångfald, öppenhet för nytänkande och respekt för olikheter. Vid skapandet av framgångsrika talangfulla team är matchning av kunskap, erfarenhet och personlighet helt avgörande.

Ett verktyg för matchning är s.k. personlighetstester. I denna blogg har jag i en poddcast samtalat med Olov Nordgren om personlighetstester – dels som en del i en rekryteringsprocess och dels vid skapandet av team med ”olikheter som är lika”. Olov jobbar med ledarrekrytering och är representant för Caliper i Sverige. Jag kommer i ett par följande inlägg att dels samtala med Olov om rekrytering och dels få del av Olovs syn på karriär och karriärplanering.

Du kan om lyssna på podden via Soundcloud – streama eller ladda ner. Eller om du hellre vill kan du både lyssna och samtidigt titta på ett bildspel på Youtube. Se länkar nedan.

Läs mer »Olikheter som är lika

Attrahera talanger – en av tre viktiga frågor

Attrahera talanger

Det finns idag tre frågor som alla bolagsstyrelser och ledningar måste ställa sig. Och de är:

  • I vilken bransch är vi?
  • Vilka är våra nya konkurrenter?
  • Hur kan vi attrahera och behålla talanger?

Jag har i två tidigare  blogginlägg tagit upp de två första frågorna. I detta inlägg delar jag av mig av min syn på utmaningen att attrahera och behålla kreativa talanger.

Kampen på marknaden avgörs av de företag som lyckas rekrytera och behålla de allra bästa medarbetarna i alla funktioner. Kreativitet och innovation är ledstjärnor i de framgångsrika bolagens utveckling. De utvecklar bättre och smartare produkter/tjänster än vad konkurrenterna gör. Att  kunna attrahera kreativa och innovativa medarbetare är idag lika viktigt som tillgången på kvalitativa råvaror för t.ex. ett stålverk eller ett pappersbruk.

Läs mer »Attrahera talanger – en av tre viktiga frågor